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| 我的部落格 > 部落格文章
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堅持專業經營權能分離 |
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結束在美國的建築公司，奉父命回國接掌60幾年的家族事業，許嘉彬看到工研醋的老品牌優勢，也看到這個老品牌的缺點，他認為，如果不讓「專業掛帥」，把經營權和所有權分開，培養出一批新的工研團隊，工研醋很可能落入傳統家族企業的結局：自然萎縮
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資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫 |
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大塚製藥分享失敗 活在當下 |
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企業改革是一條漫長的道路，為了落實改革成效，台灣大塚製藥總經理深井清士(見圖，本人提供)曾要求公司內的30位督導和專業經理人去參與各種訓練，雖然受訓後，所有與會人都印象深刻，但是應用在企業改革上，卻是捉襟見肘，改變有限。因此，為了追求成長，深井清士要求所有參與訓練者，自動將追求成功的驗證過程，拿出來和其他7百名員工分享，才慢慢收到過去訓練所得不到的效果
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資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫 |
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新版投資型保單 保本第一 |
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投資型保單不保證賺錢、盈虧自負的道理，很多人都懂，但是，在這波全球股災的震撼教育之下，還是令不少「受重傷」的投資人難過不已。看準投資人不要「大賠」的需求，七月份有一張全新的投資型保單上市，也是目前市場唯一一張強調「鎖定獲利」並「控制下檔風險」的投資型保單，最適合保守型投資人
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資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫 |
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eBay漲價逐商為那般？ |
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近日，eBay宣佈將網路商店服務費用提高6%，隨後數百名零售商就關閉了設在eBay的網路商店。這一幕和當初淘寶推出“招財進寶”時有很多相似點，但不同的是，eBay不擔心客戶流失，而淘寶則迫於賣家壓力選擇了妥協，問題的關鍵是為什麼eBay就不怕用戶流失呢？eBay漲價逐商的葫蘆裡到底賣的什麼藥？首先，eBay的業務結構遭遇尷尬。眾所周知，eBay是依靠網路拍賣起家的，但是
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資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫 |
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以文會友搭起友誼的橋樑 海峽兩岸青少年文化交流 |
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當金車教育基金會及上海宋慶齡基金會，將於2007年1月1日國語日報11樓舉辦「我們都是好朋友」海峽兩岸青少年文化交流活動，擦出兩岸新的友誼火花
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資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫 |
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大立光成長勁道足 首季營收比去年 爆增1.9倍 |
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光學元件股龍頭大立光(3008)三月份合併營收五億六千萬元，儘管還未回復到去年十二月的六億元歷史最高點，但已經是今年的新高，以及歷史第三高水準。若從單季的合併營收來看，合併營收十六億一千九百萬元的成績比去年同期爆增一．九倍
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資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫 |
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衛星雙雄第四季營收增逾四成 |
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工商時報/證 券(科技)/B3版 / 彭暄貽／台北報導
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法人預估啟碁、兆赫將分別成長40％與50％，出貨榮景可延續至明年第一季
繼十月營收雙雙增長三成以上，衛星廠商啟碁(6285)、兆赫(2485)十一月營收可望持續暢旺；其中兆赫有機會挑戰歷史新高。法人推估，啟碁、兆赫第四季營收將有四○％、五○％的增長空間；由於Driect TV仍持續促銷衝刺用戶數，預估出貨榮景將延續至明年第一季
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資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫 |
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分眾服務 潤迅自有利基 |
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在台灣行動通訊語音市場飽和之際，香港國際電信潤迅業者卻在此時登台搶推MVNO業務，並挾其固網和行動網路資源，超低價策略吸引用戶，這也意味著台灣電信市場已走向網路整合極大化和用戶區隔分眾化的競爭模式，任何業者只要拘泥於單一網路服務
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資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫 |
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