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【網路市場】運用數位工具強化賣場經營 |
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近來大型購物中心及百貨商場陸續開幕營業，在目前不景氣的大環境下，如何吸引消費人潮，刺激買氣，與提供完善的賣場服務，是各家經營業者最重視的課題。
綜觀目前各式各樣的經營手法（24小時營業、商店專櫃精緻裝潢、商品獨特性、抽獎促銷等），大部分所展現的營運競爭核心仍停留在空間陳設管理與產品組合的思維模式，恐怕會淪為動物園遊客無尾熊效應（只吸引人潮，尤其是小吃部人潮為患，但不見提袋率增加）。參考歐美零售通
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資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫 |
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Gateway入中國應更加謙遜務實 |
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Gateway進入中國了，儘管是在業內並不看好的情況下。但從Gateway舉行新聞發佈會的那天起，Gateway要面子和傲慢的行為就已經顯現出來了。首先在發佈會的邀請函上赫然寫著：精英聚會，請您要著正裝出席……身為記者的我，好像還是頭次遇到開發佈會有這個要求的。不知道Gateway是怎麼想的，難道中國記者給Gateway的印象都是拖遝嗎？這讓身為記者的我感到非常不舒服
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資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫 |
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國泰金新光金富邦金吃大補丸 |
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壽險業現金股息、REITs獲利入帳高峰
時序邁入壽險業現金股息、獲利表現高峰，伴隨雙卡呆帳壓力可望在第三季有所趨緩，加上不動產證券化商品，國泰金(2882)、新光金(2888)第三季營運表現頗受期待。國泰金發言人、副總李長庚表示，今年股利收入仍維持去年五十億元水準，國泰二號內部希望本季底前能順利掛牌，惟仍待金管會核准進度，推估資本利得約三、四十億元。對照當前股本，國泰金第三季現金股息、REITs資本利得，對金控每股盈
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資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫 |
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鴻海買惠普印度澳洲兩座廠 雙方躍升為結盟夥伴 |
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鴻海精密繼收購摩托羅拉墨西哥廠後，決買下全球電腦大廠惠普電腦（HP）的印度、澳洲二座廠房，成為惠普印度及澳洲地區衛星工廠鴻海副總經理兼發言人丁祈安指出，鴻海得到惠普世界級大廠信任及肯定，將二座海外廠房納入鴻海體系並緊密結合
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資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫 |
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揚棄產品導向路線的組織變革 |
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製造業這幾乎僵固的組織結構與高層管理團隊，如何做到「顧客至上」？全球共有六萬名員工，堪稱是大鯨魚的杜邦，竟能靈巧的朝向理想的顧客導向型組織轉身。發表玉米纖維作成的風衣、宣布與豐田汽車合作的愛知汽車電子中心，將科技長（Chief Technology Officer）職銜改為顧客長（Chief Customer Officer）。杜邦公司（DuPont）在今年五月及六月陸續完成的這三項動作，看起來毫不相干
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資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫 |
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Mazda3獲環保署評鑑為國產低污染環保汽車第一名 |
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行政院環境保護署甫於日前公佈「2007年低污染環保汽車排行榜」，在取得環保署核發最新一年汽油汽車車型排氣審驗合格證明的550款車型中，Mazda3以低噪音、低油耗、低廢氣排放等三項數據的優異表現，力克群雄，成為國產低污染環保汽車的第一名！再度證明MAZDA不僅追求動能的極致表現，在環保省油性方面更是精益求精，無時無刻不忘為環境保育盡一份心力
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資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫 |
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阿波羅與酒神：工作型態變動下的個人與組織 |
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世界上沒有最佳的管理方式。就像不同特質的希臘眾神能共處一室，組織的管理哲學，也應擁抱不同特質的個人與工作型態。希臘四神，正象徵了不斷變動的組織管理風格與文化。天神宙斯，是活力十足的創業家，決斷快速、雷厲風行，主宰著散發俱樂部文化的公司。象徵和諧與秩序的阿波羅，守護著角色型文化，依據工作內容而非個人特質來管理組織。技藝之神雅典娜重視技能，期任務型文化不但資配了顧問與廣告業，也逐漸主宰一切創意相關行業。
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資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫 |
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沃爾頓的10大經營智慧 |
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◎時時溝通，讓員工知道你的關心盡可能跟員工分享資訊，協助員工徹底了解公司的運作方式。員工了解得愈深入，就能貢獻愈多心力促進業務成長。公開、直接地分析並且討論公司的業務狀況。沃爾瑪有個解決溝通困難的獨特方法，就是「從小處著眼」的概念。公司鼓勵店長盡一切努力讓門市成功並且獲利，同時也賦予他們相對的權力。如果某家門市想出個絕佳的新鮮點子，就會更廣泛地在其他門市應用這個點子。
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資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫 |
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